• 區域醫共體統一運營管理

    圖特為衛健委、醫共體提供區域醫共體統一運營管理T-CLOUD產品解決方案,全方位滿足區域管理及各醫療機構的建設需求。 T-CLOUD是圖特科技面向區域、醫共體、醫療集團管理需求而研發的戰略性HRP產品解決方案,包括醫共體/區域/醫療集團統一管理基礎平臺、醫院端HRP+平臺、政府端/醫療集團端數據監管平臺等相關產品組成,幫助區域、醫共體及醫療集團實現多機構、多院區的業務集中管控、供應鏈高效管理、設備資產統一管理、成本精細化管理,實現醫院運營管理中“物流、資金流、業務流和控制流”的統一,助力區域、醫共體及醫療集團建立起現代醫院的綜合運營管理體系。

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    圖特T-CLOUD產品解決方案助力區域一體化的運營管理信息平臺建設,實現醫共體內實行緊密型一體化管理,實現統一人力資源管理、統一藥品耗材管理、統一固定資產管理、統一財務管理,形成優質醫療資源上下貫通的渠道和機制,助力公立醫療機構綜合改革的順利推進。



    1、區域醫共體建設的背景和需求

    醫療衛生事業取得了長足的發展。但隨著醫改的深入推進,醫療衛生事業發展仍面臨一些障礙和瓶頸:比如區域內衛生健康工作資源布局不盡合理,基層服務能力不強,“重醫療、輕預防”傳統觀念依然沒有完全轉變,醫療機構運行壓力較大。

    新醫改以“讓居民少生病、早發現、看好病、得實惠”為目標,以加強基層醫療衛生服務能力為突破口,建立維護公益性、調動積極性、保障可持續的運行新機制,構建協同、連續、高效的現代醫療衛生服務體系,提高群眾獲得感和滿意度。通過組建管理、服務、利益、責任、發展“五位一體”的區域醫療共同體,推進??漆t療共同體建設,提升城鄉資源融合水平和醫療服務水平,加強基層基本醫療能力和健康管理能力,實現“以治病為中心”向“以健康為中心”轉變,發揮好健康“守門人”作用。加強組織領導,完善制度設計,明確政府主體責任,建立統籌協調和分工協作機制,健全符合衛生行業特點的財政投入、醫保支付、人事薪酬、價格調整等配套措施,發揮好管理“守門人”作用。

    區域醫共體建設亟需借助信息化手段提供全面支撐,必須借助區域一體化的信息平臺建設,實現醫共體內實行緊密型一體化管理,實現統一資源調配、統一業務管理、統一醫保支付、統一信息平臺,實行規章制度、技術規范、質量管理、信息系統、采購配送等統一管理,統籌人員調配、薪酬分配、資源共享等,形成優質醫療資源上下貫通的渠道和機制,助力公立醫療機構綜合改革的順利推進。


    2、圖特區域醫共體統一運營管理T-CLOUD解決方案

    圖特為衛健委、醫共體提供區域醫共體統一運營管理T-CLOUD產品解決方案,全方位滿足區域管理及各醫療機構的建設需求。

    T-CLOUD是圖特科技面向區域、醫共體、醫療集團管理需求而研發的戰略性HRP產品解決方案,包括醫共體/區域/醫療集團統一管理基礎平臺、醫院端HRP+平臺、政府端/醫療集團端數據監管平臺等相關產品組成,幫助區域、醫共體及醫療集團實現多機構、多院區的業務集中管控、供應鏈高效管理、設備資產統一管理、成本精細化管理,實現醫院運營管理中“物流、資金流、業務流和控制流”的統一,助力區域、醫共體及醫療集團建立起現代醫院的綜合運營管理體系。

    圖特區域一體化管理平臺T-CLOUD架構

    圖:圖特區域/醫共體/醫療集團綜合運營管理平臺T-CLOUD總體框架

    圖特T-CLOUD支持1+1+N+N的部署和運行模式:

    ● 1套系統:根據區域、醫共體及醫療集團的需求進行頂層設計,實現系統云端化集中安裝部署、統一管理;

    ● 1個數據中心:采用數據中心私有云部署模式以及SaaS軟件應用服務模式,實現數據集中存儲、集中管理,降低下屬醫院、院區信息化基礎設施建設與運維成本;

    ● N個機構接入:平臺支持區域、醫共體內部多機構、多院區統一接入并使用系統;

    ● N個應用系統:支持可擴展的應用架構,不同機構實現差異化選擇所需的應用。


    3、區域醫共體統一運營管理平臺建設價值

    通過區域一體化管理平臺項目建設將加快區域內醫共體建設,強化區域衛健委的管控能力,實現醫共體內部人財物的統一管理,提升醫共體牽頭單位的運營管理能力,推動公立醫療機構綜合改革的落地

    (1)在醫院開展以人、財、物綜合管理為核心的“資源”和“財務”一體化醫院綜合運營模式,提高醫療機構自身運營能力的有效手段,降低醫院運行成本,促進醫療資源的優化配置和合理使用。

    (2)建立區域資源一體化管理平臺,實現人員統一管理、物資統一采購配送、后勤服務及資產集中管理,降低醫院運行成本,促進醫療資源的優化配置和合理使用,建立一套支持區域醫療整體運營及管理的統一高效、互聯互通、信息共享的系統化醫院資源管理平臺,并對常熟現有的管理模式、業務流程進行全面升級和優化,提升醫院在人力資源、固定資產、衛生材料等各個層面業務的規范化、精細化、科學化管理水平。

    (3)為醫院建立起一整套以會計為核心,預算為主線,物流、固定資產和成本為基礎,人力資源和績效為杠桿的醫院運營管理目標決策體系,實現運營管理中的“物流、資金流、業務流、信息流、控制流”的統一,幫助醫院管理者建立綜合運營管理平臺,增強對人、財、物各項綜合資源的計劃、使用、協調、控制、評價和激勵等方面的管理。

    (4)進一步發揮區域集中管理優勢,強化對市屬公立醫院的綜合管控,提高整體運營能力和水平。通過多賬薄和多賬表的財務管理,可隨時查看醫院總體的財務狀況及經濟運行狀況,實現對醫院的財務監管。通過統一的成本核算,真實的反應醫院總體運營狀況,科學分析評價,為經營決策提供依據。通過建立面向轄區內所有醫院的戰略管控預算模型,實現醫院預算指標與經營戰略目標一致。


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